⚙️ Lean – efektivní zlepšování procesů

Zlepšujte chytře – najděte úzká místa, zkraťte čas a posilte plynulost.

Tento modul vás naučí dívat se na procesy jinak – z pohledu hodnoty, toku a přidaného přínosu pro zákazníka.
Zaměříme se na to, co je třeba jasně pochopit, aby „leanování“ dávalo smysl a přinášelo skutečné výsledky.
Účastníci získají nástroje i mindset pro efektivní zlepšování procesů, rozvoj týmového myšlení a schopnost rychle reagovat na překážky.

V pokročilé části se zaměříme na řešení úzkých míst a na to, jak zkrátit time to market klíčových produktů a snížit náklady způsobené zpožděním.
Z „push“ systému se naučíme přejít na „pull“ flow, které zvyšuje efektivitu a stabilitu procesů.

Úrovně kurzu

🔸 Level Plus – Praktické principy a filozofie Lean myšlení

  • Co tvoří hodnotu z pohledu zákazníka nebo interního uživatele.
  • Filozofie kontinuálního zlepšování – KATA a metoda PDCA.
  • Jak rozpoznat plýtvání a efektivně „štíhlit“ vaše procesy.
  • Praktické simulace a nácvik týmové spolupráce v lean prostředí.

🔸 Level Advanced – Řešení úzkých míst a optimalizace flow

  • Jak identifikovat a řešit kritická úzká místa ve vašich procesech.
  • Využití principů Theory of Constraints (TOC) pro praktické řízení kapacit.
  • Jak přejít z neefektivního push systému na plynulý pull flow.
  • Jak zkrátit Time to Market a snížit náklady zpoždění pomocí konkrétních nástrojů a metod.
  • Práce s reálnými příklady z prostředí účastníků.

Co si účastníci odnesou

  • Jasné pochopení principů Lean myšlení v praxi.
  • Schopnost analyzovat a zlepšovat procesy podle KATA a PDCA.
  • Nástroje pro identifikaci a odstranění úzkých míst.
  • Praktické zkušenosti s Theory of Constraints a flow optimalizací.
  • Měřitelné zlepšení efektivity a snížení zpoždění.

Možnosti přizpůsobení a evaluace

Obsah modulu lze přizpůsobit vašemu firemnímu prostředí – od výroby až po administrativu, služby nebo projektové týmy.
Po skončení programu nabízíme evaluaci dopadu, která měří, zda se lean principy a nápravná opatření podařilo převést do praxe a zda přinášejí očekávané výsledky.

Používané nástroje

  • Lean KATA
  • PDCA cyklus
  • Value Stream Mapping
  • Theory of Constraints
  • Bottleneck Analysis
  • Flow Simulation

Doporučené využití

  • Výrobní a projektové týmy
  • Manažeři procesů a vedoucí oddělení
  • Interní zlepšovací týmy
  • HR a L&D manažeři, kteří chtějí propojit rozvoj lidí s měřitelnými výsledky